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流程梳理的步骤

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发表于 2021-9-15 14:06 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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第一步通过流程试画,统一企业流程语言。5 u; B' B% E+ T, l: `- `
第二步通过多频次、有节奏的流程描述,实现流程现状的初步呈现。* N' H/ \# x! w4 s8 _5 N6 b* H( ^7 k
第三步通过有组织的跨部门串讲,实现部门间流程的串联,驱除流程缝隙,避免部门墙。! {: H, m6 K/ r- N2 r, ~9 E" ]
第四步通过系统性的流程审定,来形成流程蓝本,作为流程宣贯和流程优化的基础。
+ U0 X8 H6 u5 U7 e0 Z. ^9 @& C7 h* m在此过程中,企业方会在顾问指导下进行流程清单的梳理和动态维护,包括流程分类分级、边界、范围等的确定。

6 O* A) q; u8 ?+ d: ?* \6 X0 r

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2#
发表于 2021-9-15 15:14 | 只看该作者
企业战略确定之后,就会进行目标分解和任务分配。将目标分解到各个部门、将工作任务划分到岗位的过程就是流程,各岗位相互配合完成任务的过程也是流程。比如使用日事的计划管理模块首先要进行目标分解,也就是具体工作流程的分解(一级流程),然后在进行工作分配产生岗位设置,也就是设置每个步骤要参与的部门(二级流程),最后每个岗位之间工作衔接的方式就产生了企业的三级、四级流程。三级流程是对企业组织运行基本事务工作管理职责的逻辑划分,具体工作如何做就是四级流程。战略就是通过流程的逐级细分来实现的2 B) \) n: X) e: O# Q- b

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3#
发表于 2021-9-15 15:49 | 只看该作者
企业方会在顾问指导下进行流程清单的梳理和动态维护,包括流程分类分级、边界、范围等的确定6 o5 q  i3 l, f  O: h' f7 `, d
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