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如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是领导对员工前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是主管对员工最伟大的爱！ $ g8 i, _" Q3 Z! w- j: J0 {1 {4 w
# P. J' z# o! q& I: _0 k制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：
( L% l) H6 `4 U! ]; t2 K1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。 3 h, w+ o3 |2 [$ h5 ^
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。 ; w8 n7 f2 u9 P# ?6 r) \! @( h- O
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。 2 x5 _" y7 O1 {$ Z, U9 `+ |- z. B
4、结果不好，就是不好。 + U' P h2 n# i. u+ J
5、没有执行力，就没有竞争力。 + r/ ?& b( J) ^% O4 {- z' s3 A
6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。 " o3 Z# s) i; j! Q2 ]9 D/ B' T
7、执行力不讲如果，只讲结果。
- O& g4 L+ {6 @ g8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。 2 ?+ }( X0 h( Y% I8 ]3 E
9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
% a; r7 d& m0 A/ R% l10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。 2 l8 E1 P% \9 n2 {9 d* U
11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的。$ P9 w+ }5 f4 B1 J% x
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12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。 - @6 M$ z* e0 x& {# N
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发表于 2022-5-23 13:47
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