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制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的： 如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！ 5 |) N$ S) T' Z! c
因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！ ) j1 D+ x$ b8 }6 o8 Y
带领团队，必须牢记这些：
! [: q* ^; l; t" C$ W1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！ 4 h2 ` N! h2 b' C- @, ? K- c
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口 , e! [6 v- l/ k% B# h; i
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已 + `9 B( q% x; x0 R
4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
9 ^1 p- C n! j. V1 ?$ V4 N- O1 a5、没有执行力，就没有竞争力
$ C$ V( }; k8 P* D* o& t3 \" x6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子 $ i% W; p1 u1 M* \9 ~3 X
7、执行力不讲如果，只讲结果
- H. p- G$ V( E; A; x% `* w: J8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度 ; P; W4 y# u2 S ~- b' ?$ u
9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你
/ N* N" X: h% _0 c) {# z10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报
( O: _3 M8 ^- W) n+ p11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的 % ?8 y* G/ n3 |8 Y* O+ O- X* G7 \ h) b
12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法
7 X' ~4 D$ e) G/ t7 d13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头! ; A9 e9 Z( J L3 I8 S/ `
负能量，请离开团队！
3 l, o' m' f D. h1 H1 m: I9 {! e9 L 在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上! 2 p4 D# b0 F3 {: H. E
1、杀伤力最大辐射面最广——抱怨 , @; j, o# P& e# ` z& ~
团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的"负能量"。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个公司。有时，为了"维稳"，公司不得不"和谐"掉这样的人。
- @/ {- ^! {" ~9 s2、最易动摇"军心"——消极 % Y/ I( m; V+ Z/ @' j; f# M8 e3 ^3 e
“公司大概没前途了吧!”“这样下去怕是工资也发不出了吧!”办公室里，总是有人消极怠惰，对企业发展缺乏信心，患得患失。这种人的往往内心能量比较弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。 7 w9 L/ r$ ~9 V3 n8 P5 L' X
3、最耐不住寂寞——浮躁
, ~+ u5 C1 A) w! z 怕左右摇摆的人，也怕急于求成的人。社会够浮躁了，每个人都急于得到一个“成功”，想要一夜暴富。在办公室里这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样“急行军”，而少了脚踏实地的积累。不管是处于哪个发展阶段的企业，此类人肯定都不会受到青睐。
7 y2 Y! c. s( h% x4、最易演变成办公室冷暴力——冷淡 团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。表现为工作协作中有意不配合，疏远同事，甚至有意给同事设置障碍等。冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”，导致整个团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力，极大地影响团队绩效。不少人对办公室里的“冷暴力”倍受压力，难以负荷就会选择辞职离开，对公司来说，显然也是造成人才流失的又一重要要原因。
9 t; c! |6 Y& g7 `( n4 `% A5、最无力无能的表现——自卑
; {" _8 W8 i0 d. a 因为担心在团队得罪人，又担心做错事被领导批，所以做起事来总是畏畏缩缩，什么重任都不敢承担。这样的人其实也不会受欢迎，在团队协作中，大家更喜欢与自信、有担当的人合作。而对于老板来说，你的自卑在他看来很可能就是能力不足，往后必定难受重用。
+ g- d0 o6 P+ J6、最禁锢自身发展——妒忌 3 ~/ O0 z3 o: s! T, Y' {' o6 {# ?
凭什么这机会又给了他?他都主管了，还想怎么样啊?在这个只以成功论英雄的社会里，工作中的竞争常常变成了妒忌。别人的进步和优势让自己脸上无光，立马心生恨意。竞争中必有强弱之分，但想要自己的综合竞争力变强，就要从自身修炼开始，一味的敌视别人的进步和优势，反而会让自己陷入负面情绪，最自身发展不利。 / q0 d; W0 _, o$ s+ L
7、盲目追求面子——攀比 / r" O3 T! w5 Y4 c# T3 N
一个假爱马仕包包，也可能在团队里引起一场明争暗斗。办公室里的女人们比包包，比名牌，男人们比车子，比手表，甚至比“小三”。如果是工作中一决高下，倒有几分积极的竞争意识，但只是攀比一些物质上的东西就毫无意义了。其实这些物质上的东西从职业生涯发展的角度来看，都属于外生涯范畴，盲目的攀比只会让人忘了重视内生涯的提升和修炼，容易滋生浮躁情绪。
/ M$ }7 C4 T" u* |: {- U8、最易影响团队人际和谐——多疑
" y( T7 v# E& Y3 Y' l “最近老板没吩咐什么任务给我，是不是我做错了什么?”、“今天小李拿我开玩笑，是不是上次工作的事没配合好，所以才故意整我?”……同事之间，上下属之间缺乏信任，总怀疑对方的行为举止另有目的。职场女性因心思细腻、对感情和周围人际变化比较敏感，更容易患上“疑心病”。其实“疑心病”的根源在于工作压力，个人注意调节工作节奏，做到张弛有度，避免猜疑变成偏执妄想影响了团队的和谐和合作。 9 s4 @! s. P3 l" Q0 e# W$ e
面对高压的工作、堆积如山的事务、千丝万缕的人际关系、竞争激烈的商业竞技，职场人在工作着的每一分钟里都如同在战斗。如发现自己陷在“负能量”里长时间拔不出来，很有必要重新检视你的职业定位，分析得失和利弊，对个人职业规划进行微调，让计划跟上发展的步伐，才能让自己游刃有余。如果是发现自己根本不喜欢这份工作，那么就很有必要重新进行职业定位，重新梳理你的核心竞争力，找到新方向后再继续前进。 - i8 G3 v# D' G1 F+ S+ D
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发表于 2022-7-19 09:02
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